涂装，保温项目的重要筹码 　　

　 　在建筑中，外结构的热损耗较大，外结构中墙体又占了很大份额。所以建筑墙体改革与墙体节能技术的发展是建筑节能技术最重要的一个环节，发展外墙外保温技术和节能材料及其应用技术是建筑节能的主要方式。

　　保温系统和涂料一样，应用技术对它的影响非常大，尤其是保温系统涉及的材料面非常广、施工系统性更强，同时由于附加了节能需要而对品质要求更高，因此从某种意义上讲，保温对施工的依赖性更强。保温系统的施工质量不仅包含涂装施工中常规意义的安全性、耐久性等品质标准，更重要的品质标准还在于节能效果的衡量，而节能效果的达成不仅在于材料本身还在于施工工艺。没有专业、规范的施工技术及施工管理，保温项目的品质是无从说起的。

　　要做好一个优秀的外墙外保温工程，必须具备如下几点：

　　首先，要拥有强大的施工力量。随着市场的发展和完善，一支成熟的施工管理团队成为涂装企业决战市场的生力军，这个团队成员应该包括建造师、造价师、工程师，以及多名稳定和训练有素的施工人员，能满足几十万平方米保温项目同时施工的需要。

　　第二，丰富的保温施工经验。保温事业的在中国尚属新兴产业，许多施工企业对此完全没有经验。不少中小企业，看准了保温市场的巨大潜力，一窝蜂涌上。但是，要做好外墙保温工程，必须要有一批在保温施工方面有多年从业经验的专业施工人员，随时应付保温施工时遇到的各种问题。

　　第三，优秀的施工管理。保温是一项隐蔽工程，它的施工质量会严重影响到后道工序的进行和整体效果的体现。保温外面还要进行涂料或其它装饰施工，交叉施工会成为施工的难点，所以施工管理对保温施工极为重要。传统的施工都不得是把项目交给某个包工头来完成，随着建筑装饰要求的不断提高，这种运作模式的弊端越来越明显：施工队伍散，流动性强，有工程开始招人，结束后就散，谈不上管理；施工人员素质不高，施工质量不稳定，承担风险能力差；传统的施工管理中，包工头出于对利润最大化的追求，管理滞后，人员配置也相对从简。随着项目规模越来越大，施工难度越来越高，传统的管理模式已不能满足施工的需要。

　　一般说来，一个正规的涂装施工管理人员主要应包括：项目经理、安全员、质量员、后勤人员等，他们分工合作，项目经理对整个项目进行管理，安全员对每个工人进行安全教育和对施工全程的安全监督，质量员在施工前进行施工交底和对每道工序进行检查，后勤员对生活区、仓库、文明施工、资料和档案的管理，亚士涂装还拥有很强的涂料施工能力来保障施工的成功衔接。

　　第四，责任一体化。要做到这一点比较困难，这要求一家公司必须具备全面的涂装施工技术，同时，也要保证产品的质量可靠。以优秀的涂料、保温系统，加上过硬的施工技术，三位一体，有机配合，责任共担，才能做好外墙外保温工程。亚士涂装无疑是其中的佼佼者，为了实现“一家公司，全面涂装解决方案”的战略定位，亚士保温+亚士涂料+亚士涂装，三位一体，不同的环节，共同的责任，给客户最大的定心丸。